Decor

История детского лагеря

devider
Основные события

2021 (август) — Лагерю 5 лет!

2021 (лето) — Пандемия / Проверки / Аншлаг

Бронирование лета было закрыто в апреле. В связи с новыми требованиями Роспотребнадзор проводил проверки по трём СанПиНам. В конце мая мы снова получили СЭЗ и нас снова внесли в реестр детских лагерей Московской области, а 1 июня в лагерь заехал громкий детский смех.

Списки ожидающих освободившегося места на ту или иную смену доходили до 50 записей. Когда свободное место появлялось, его занимали в течение часа.

Благодаря учредителям, клиентам, контролирующим органам, администрации г.о. Шатура, получив возможность работать Лагерь смог:

  • обеспечить высокое качество предоставляемых услуг
  • провести запланированные 5 смен с максимально допустимой загрузкой и без каких-либо существенных нареканий/штрафов со стороны контролирующих органов
  • запустить новую программу Terra Nostra Wild
  • увеличить количество дней смены до 21
  • выполнить свои финансовые обязательства перед клиентами

02-09.01.2021 — Прошла третья в истории зимняя смена, места на которую закончились в ноябре 2020

 

2020 (лето) — Взлёт и падение / Пандемия

Лето — основной сезон. Более 80 рабочих дней из 92. В сентябре сотрудников ждут отдых и бонусы. Вместе с тем, продаётся лето весной, а открываются продажи осенью предыдущего года. Круглогодичная деятельность лагеря обеспечивается успешным летом.

В марте летние смены на 85% были забронированы, а в апреле мы планировали закрыть продажи, но… случился COVID.

До последнего, перебирая даты и длительность смен, взаимодействую с контролирующими органами мы пытались запуститься. Не получилось. Нам отказали в открытии лагеря. Убытки оказались существенными, учредители докапитализировали лагерь.

Кризис показал высокий уровень лояльности клиентов, с которыми удалось договориться о возврате 100% средств или перенести бронирование на лето 2021 года. Лагерь не получил ни единого иска.

2020 (февраль) — Запуск TN School

Психолог лагеря Татьяна Потапкина организует подготовку персонала непосредственно работающего с детьми. Наша задача научить сотрудников разбираться в психологических особенностях детей разных возрастных категорий, дать им инструменты ненасильственной организации процессов, отвечающих задачам нашей концепции отдыха и досуга.

27.10.2019 — Началась первая осенняя смена в истории Лагеря

Участие приняли всего 11 детей.

2019 (лето) — Смена директора и впервые нет мест

До этого лета Михаил был только управляющим партнёром организации, который большей частью формировал концепцию, смыслы и принципы.

Качественную работу с детьми и их родителями обеспечивала Галина, которая в мае передаёт управление Лагерем Михаилу, тем самым обозначая переход от консервативного стиля управления, позволившего запуститься и «встать на ноги», к прогрессивному, направленному на реализацию концепции, смыслов и принципов.

Лагерю в июне 2019 года удается полностью закрыть бронирование летних смен. Рост по отношению к лету 2018 года составил 144%.

24.03.2019 — Началась первая весенняя смена в истории Лагеря

Участие приняли всего 12 детей.

03.01.2019 — Началась первая зимняя смена в истории Лагеря

Участие приняли всего 10 детей.

2018 (лето) — Terra Nostra формирует смыслы и принципы

В условиях ограниченного бюджета владельцам (или одному из них) приходится лично углубляться в те или иные процессы, заниматься разными сферами создаваемого дела.

Если в 2016 — 2017 годах управляющий партнёр (Михаил Кокорев) занимался строительством, то в 2018 он начал изучать маркетинг, продажи, соцсети и т.п. Необходимо было рассказать о лагере, показать его.

Мы считали, что в нашем быстроменяющемся мире, где спутником человека стала тревога соответствия неким социальным стандартам успешности и страх опоздать (пропустить / не знать), становится важным замедлиться.

Рефлексия очень важна для ребёнка, который только учится жить в этом мире и у которого так много возможностей для развития. Создавая среду без давления, мы предлагаем детям не соответствовать, а просто быть.

Мы позиционирует себя как место отдыха (активного, пассивного, творческого…), где нет ничего обязательного, кроме распорядка дня и самых простых правил человеческого общжития. Дети самостоятельно выбирают себе занятия, в этом им помогают взрослые.

Начинает зарождаться концепция лагеря строящаяся на географии, психологии, культуре, творчестве, праве, истории, естествознании, туризме, экономике, демократии, свободе выбора и качественной подготовке персонала непосредственно работающего с детьми. Исходя из нашей концепции дети (в игре) узнают больше о реальном мире, который их окружает, формируют ценности высоко котирующиеся во все времена.

Бронирование лета 2018 года показывает 470% рост по отношению к лету 2017 года, но свободными остаются еще 35% мест.

Лагерь проводит 6 летних смен по 14 дней.

28.06.2017 — Началась первая летняя смена в истории Лагеря

Участие приняли всего 62 ребёнка.

2017 (лето) – Первое в истории Лагеря

Первоначальная инфраструктура планировалась к использованию только в летний период. В процессе строительства решили утеплять дома для проживания, а иные объекты для круглогодичного использования добавить позже.

В мае стало понятно, что маркетинговая стратегия провалилась. Рынок не поверил нам. Сказались многие факторы, но главным считаем то, что сами сотрудники, отвечавшие за формирование продукта и его продажу, не верили в лагерь.

Директором лагеря стала Галина Кокорева. Её опыт позволил лагерю запуститься и организовать 2 летние смены по 19 дней.

Первая смена, бОльшей частью, стала благотворительной, мы пригласили к себе детей, родители которых (по разным причинам) не могли оплатить их отдых.

Во вторую приехали дети, родители которых знали Галину, Михаила, соучредителей или их друзей.

2016 – От идеи до действий

Летом 2016 года Михаил Кокорев не состоял ни с кем в трудовых отношениях, что позволило ему часто ездить в гости к своей матери (Галине Кокоревой), которая в это время приняла решение помочь с организацией небольшого частного лагеря.

Люди, организовавшие тот частный лагерь, были великолепными маркетологами, но не теми, кто прекрасно работает с родителями и детьми, с материально-технической базой. Поэтому они и пригласили Галину (в прошлом заместителя директора по воспитательной работе крупнейшего лагеря Подмосковья «Юный Зиловец», одна летняя смена которого принимала 1 200 детей), как только провали первую смену именно в организационном плане обеспечения жизнедеятельности базы и досуга детей.

Галина прекрасно справилась со своей задачей и с успехом провела следующие четыре смены. Однако, для того лагеря это был первый и последний год существования.

Вместе с тем, Михаил увидел, что детский лагерь не обязательно должен быть на 1 200 детей, как он привык, так как с 6 лет ездил в тот же лагерь, что и его мать. За свою историю в лагере «Юный Зиловец» Михаил был пионером, физруком, вожатым и старшим вожатым. В 2006 году лагерь закончил своё существование, а Михаил закончил высшее юридическое образование и стал налоговым юристом.

Где-то глубоко внутри Михаила была идея, но он не был готов её осознать и реализовать. Воображение не позволяло представить и поверить в те или иные варианты. Нужны были время и опыт.

В августе 2016 года трое друзей вкладываются в реализацию проекта «Лагерь Terra Nostra», Михаил становится управляющим партнёром.