Decor

История детского лагеря

devider
Основные события

2021 (август) — Лагерю 5 лет!

2021 (лето) — Пандемия / Проверки / Аншлаг

Бронирование лета было закрыто в апреле. В связи с новыми требованиями Роспотребнадзор проводил проверки по трём СанПиНам. В конце мая мы снова получили СЭЗ и нас снова внесли в реестр детских лагерей Московской области, а 1 июня в лагерь заехал громкий летний детский смех.

Списки ожидающих освободившегося места на ту или иную смену доходили до 50 записей. Когда свободное место появлялось, его занимали в течение часа.

Благодаря учредителям, клиентам, контролирующим органам, администрации г.о. Шатура, получив возможность работать Лагерь смог:

  • обеспечить высокое качество предоставляемых услуг
  • провести запланированные 5 смен с максимально допустимой загрузкой и без каких-либо существенных нареканий/штрафов со стороны контролирующих органов
  • запустить новую программу Terra Nostra Wild
  • увеличить количество дней смены до 21
  • выполнить свои финансовые обязательства перед физическими лицами

02-09.01.2021 — Прошла третья в истории зимняя смена, места на которую закончились в ноябре 2020

 

2020 (сентябрь) — Лагерь для детей начал приглашать взрослых

Весной Михаил и Ольга (жена) находились в Лагере, не зная, что лето не состоится, готовились к нему. Из-за низкого спроса весенние смены пришлось отменить. Когда отменилось лето, встал вопрос о новых вариантах использования базы, которые отвечали бы смыслам и принципам, в частности не «портили чистую энергию» детского пространства.

Идея организации ретритного центра пришла Ольге. Она практикует йогу более 6 лет. Теперь осенью, зимой (кроме зимних каникул) и весной мы приглашаем к себе на выходные взрослых. Восстанавливаться, наполняться, отдыхать.

 

2020 (лето) — Взлёт и падение / Пандемия

Лето — основной сезон. Более 80 рабочих дней из 92. В сентябре сотрудников ждут отдых и бонусы. Вместе с тем, продаётся лето весной, а открываются продажи осенью предыдущего года. Круглогодичная деятельность лагеря обеспечивается успешным летом.

В марте летние смены на 85% были забронированы, а в апреле мы планировали закрыть продажи, но… случился COVID.

До последнего, перебирая даты и длительность смен, взаимодействую с контролирующими органами мы пытались запуститься. Не получилось. Нам отказали в открытии лагеря. Убытки оказались существенными и нам впервые пришлось обратиться за кредитами.

Однако, кризис показал высокий уровень лояльности клиентов, с которыми удалось договориться о возврате 100% средств или перенести бронирование на лето 2021 года. Лагерь не получил ни единого иска.

2020 (февраль) — Запуск TN School

Психолог лагеря Татьяна Потапкина организует подготовку персонала непосредственно работающего с детьми. Наша задача научить сотрудников разбираться в психологических особенностях детей разных возрастных категорий, дать им инструменты ненасильственной организации процессов, отвечающих задачам нашей концепции отдыха и досуга.

27.10.2019 — Началась первая осенняя смена в истории Лагеря

Участие приняли всего 11 детей.

2019 (лето) — Смена директора и впервые нет мест

До этого лета Михаил был только управляющим партнёром организации, который большей частью формировал концепцию, смыслы и принципы.

Качественную работу с детьми и их родителями обеспечивала Галина, которая в мае передаёт управление Лагерем Михаилу, тем самым обозначая переход от консервативного стиля управления, позволившего запуститься и «встать на ноги», к прогрессивному, направленному на реализацию концепции, смыслов и принципов.

Лагерю в июне 2019 года удается полностью закрыть бронирование летних смен. Рост по отношению к лету 2018 года составил 144%.

24.03.2019 — Началась первая весенняя смена в истории Лагеря

Участие приняли всего 12 детей.

03.01.2019 — Началась первая зимняя смена в истории Лагеря

Участие приняли всего 10 детей.

2018 (лето) — Terra Nostra формирует смыслы и принципы

В условиях ограниченного бюджета владельцам (или одному из них) приходится лично углубляться в те или иные процессы, заниматься разными сферами создаваемого дела.

Если в 2016 — 2017 годах Михаил занимался строительством, то в 2018 он начал изучать маркетинг, продажи, соцсети и т.п. Необходимо было рассказать о лагере, показать его.

Мы считали, что в нашем быстроменяющемся мире, где спутником человека стала тревога соответствия неким социальным стандартам успешности и страх опоздать (пропустить / не знать), становится важным замедлиться.

Рефлексия очень важна для ребёнка, который только учится жить в этом мире и у которого так много возможностей для развития. Создавая среду без давления, мы предлагаем детям не соответствовать, а просто быть.

Мы позиционирует себя как место отдыха (активного, пассивного, творческого…), где нет ничего обязательного, кроме распорядка дня и самых простых правил человеческого общжития. Дети самостоятельно выбирают себе занятия, в этом им помогают взрослые.

Начинает зарождаться концепция лагеря строящаяся на географии, психологии, культуре, творчестве, праве, истории, естествознании, туризме, экономике, демократии, свободе выбора и качественной подготовке персонала непосредственно работающего с детьми. Исходя из нашей концепции дети (в игре) узнают больше о реальном мире, который их окружает, формируют ценности высоко котирующиеся во все времена.

Бронирование лета 2018 года показывает 470% рост по отношению к лету 2017 года, но свободными остаются еще 35% мест.

Лагерь проводит 6 летних смен по 14 дней.

28.06.2017 — Началась первая летняя смена в истории Лагеря

Участие приняли всего 62 ребёнка.

2017 (лето) – Первое в истории Лагеря

Первоначальная инфраструктура планировалась к использованию только в летний период. В процессе строительства решили утеплять дома для проживания, а иные объекты для круглогодичного использования добавить позже.

В мае стало понятно, что маркетинговая стратегия провалилась. Было заключено 10 договоров. Клиенты нам не поверили. Сказались многие факторы, но главным из них Михаил считает тот, что сами сотрудники, отвечавшие за формирование продукта и его продажу, не верили в лагерь.

Директором лагеря стала Галина Кокорева. Её опыт позволил лагерю запуститься и организовать 2 летние смены по 19 дней.

Первая, бОльшей частью, стала благотворительной, мы пригласили к себе детей, родители которых (по разным причинам) не могли оплатить их отдых.

Во вторую приехали дети, родители которых знали Галину, Михаила или их друзей.

2016 – От идеи до действий

Летом 2016 года Михаил Кокорев не состоял ни с кем в трудовых отношениях, что позволило ему часто ездить в гости к своей матери (Галине Кокоревой), которая в это время приняла решение помочь с организацией небольшого частного лагеря.

Люди, организовавшие тот частный лагерь, были великолепными маркетологами, но не теми, кто прекрасно работает с родителями и детьми, с материально-технической базой. Поэтому они и пригласили Галину (в прошлом заместителя директора по воспитательной работе крупнейшего лагеря Подмосковья «Юный Зиловец», одна летняя смена которого принимала 1 200 детей), как только провали первую смену именно в организационном плане обеспечения жизнедеятельности базы и досуга детей.

Галина прекрасно справилась со своей задачей и с успехом провела следующие четыре смены. Однако, для того лагеря это был первый и последний год существования.

Вместе с тем, Михаил увидел, что детский лагерь не обязательно должен быть на 1 200 детей, как он привык, так как с 6 лет ездил в тот же лагерь, что и его мать. За свою историю в лагере «Юный Зиловец» Михаил был пионером, физруком, вожатым и старшим вожатым. В 2006 году лагерь закончил своё существование, а Михаил закончил высшее юридическое образование и стал налоговым юристом.

Где-то глубоко внутри Михаила была идея, но он не был готов её осознать и реализовать. Воображение не позволяло представить и поверить в те или иные варианты. Нужны были время и опыт.

В августе 2016 года, заручившись моральной и финансовой поддержкой семьи и друзей, Михаил покупает земельный участок и начинает его развитие под детский лагерь.

Приглашается команда маркетологов, благодаря которым появляется название Terra Nostra (Наша Земля).